Chefe ou líder? Como você qualificaria o seu chefe? Se você for o chefe, como é o seu relacionamento com seus subordinados?
O Elemento Provocador 5 da Prova oral 2019-2 está relacionado a relações sociais e de trabalho. A partir da imagem serão formuladas as perguntas para que você faça os comentários.
E lembre que não há respostas corretas ou erradas. Sua opinião não será criticada ou analisada. A finalidade é avaliar a sua capacidade de comunicação.
Quer orientações? Leia o artigo: Dicas para se sair bem na prova oral
Roteiro de perguntas do Elemento Provocador “Chefe ou líder?”
O seu avaliador não necessariamente seguirá este roteiro. Podem ocorrer variações dependendo do seu desempenho.
- Por favor, observe a imagem e leia o texto silenciosamente.
- De que trata o material?
- De acordo com a ilustração, quais seriam as características de um chefe?
- E quais seriam as características de um líder?
- Você concorda com a distinção apresentada? Por quê?
- Você acrescentaria alguma característica ao chefe ou ao líder? Por quê?
- Na sua opinião, é necessário agir como chefe algumas vezes? Por quê?
- Qual perfil você acha que seria mais importante no mundo contemporâneo? Por quê?
- No seu país, qual é o perfil mais comum? Por quê?
- Como dirigente, qual perfil você seria/é? Por quê?
Muitas vezes, o avaliador possui elementos para esclarecer dados do elemento provocador. Isso ajudaria o desempenho do participante, se fosse necessário. Neste caso, são os seguintes:
| Este EP é representativo de dois modelos básicos de gestão: o autoritário, representado pelo chefe, e o democrático, representado pelo líder. Em uma gestão autoritária, os colaboradores não têm voz e o chefe centraliza todo o processo administrativo. Algumas empresas consideram a gestão autoritária importante quando a equipe é inexperiente e precisa ser blindada ou quando não há espaço para erros, pois a empresa precisa entrar nos eixos. Na gestão democrática, por outro lado, os funcionários são vistos como colaboradores, com voz ativa e capazes de contribuir com as tomadas de decisão. No entanto, mesmo propiciando maior engajamento da equipe, esse modelo pode gerar problemas quando há opiniões contrárias, exigindo grande esforço do líder. |
Assista a vídeos relacionados aos elementos provocadores clicando aqui You Tube
O material completo está no site da UFRGS.
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